À vouloir tout le temps gérer son entreprise en bon père de famille, on finit par voir toute forme d’investissement du mauvais œil.

Le bon sens paysan de l’économie et du “un sou est un sou” est certes indispensable pour survivre dans une époque où personne ne vous fait de cadeau. Mais à force de vouloir tout contrôler on s’enferme vite dans une forme d’immobilisme et de prudence extrême.

Au fil de mes masterclass et masterminds, j'ai rencontré des dizaines d'entrepreneurs partis de zéro, qui ont bâti leur entreprise avec détermination et sacrifices, marqués par l'obsession de préserver le moindre centime afin d’affronter tempêtes et imprévus.

Tous avaient en commun ce traumatisme latent qui les empêchait de considérer les investissements nécessaires au bon développement de leur business, alors même que la situation de cash était plus que satisfaisante.

La clé en business, ce n’est pas de savoir combien ça coûte, mais combien ça rapporte.

En adoptant cette vision positive et constructive de l’investissement - à partir du moment bien entendu où celui-ci est réalisable - on ouvre la voie à de nouveaux sommets.

Par exemple :

  • ✅ Investir 3,000€ par mois dans un DAF externalisé pour mettre au carré l’entreprise et optimiser son fonctionnement peut non seulement améliorer le résultat net mais surtout peut augmenter de manière significative la valeur à la sortie (vente).
  • ✅ Investir dans le recrutement d’une assistante administrative libère du temps pour préserver sa santé mentale (c’est déjà pas mal !) et/ou consacrer ses efforts à des tâches générant directement des revenus.
  • ✅ Investir dans des chaises de bonne qualité pour les employés de bureau améliore leur confort et augmente leur productivité.

À moins d’être dans une spirale de décroissance du business, réduire ses coûts partout et tout le temps n’est pas forcément une bonne chose. Vous allez certes pouvoir économiser quelques milliers d’euros par an, mais à quel prix ?

Il faut toujours privilégier ce qui va générer de la croissance, ce qui vous libère du temps, ce qui va vous rendre meilleur, même si le coût peut vous sembler élevé dans l’absolu, à partir du moment où vous pouvez démontrer l’impact des retombées.

Ce n’est jamais combien ça coûte, mais toujours combien ça rapporte.

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