Voici les étapes secrètes à copier pour monter un business plan à toute épreuve (j’ai monté une licorne grâce à ça, c’est du solide).

Il y a 5 étapes :

1) Le pitch.

C’est un spectacle, soyez court, convaincant et adaptez-vous à votre interlocuteur. Par exemple, s’il s’agit d’un investisseur public vous pouvez insister sur le fait que votre projet participe à l’intérêt général.

2) L’étude de marché.

Cela vous permet de définir votre offre par ses aspects qualitatifs qui la différencient clairement des autres. Analysez la demande, l’environnement du projet etc.

3) Le budget prév…

C’est rassurant non ?

Vous avez une belle feuille de route de 40 pages.

Une sorte de filet en cas de pépin vers lequel se tourner.

Tout est prévu, classifié, ordonné avec des scénarios pour toutes les situations.

Sauf que ça n’existe pas.

Vous allez perdre votre temps à construire un business plan théorique qui sera complètement hors-sol.

Il y a un élément essentiel : le cash-flow prévisionnel. Sortez une simple feuille Excel pour faire vos petits calculs au coin de la table, combien rentre en trésorerie et combien sort, quels investissements faut-il pour lancer la machine ?

Pour l’analyse du marché, discutez avec vos futurs clients, ça suffit à avoir 80% de l’information nécessaire.

Il faut faire du prototypage, il faut aller à la rencontre du marché. Il faut pas perdre de temps, il faut être dans l’action.

L’essentiel viendra avec l’expérience concrète.

Et je vais vous le prouver très simplement.

Je n’ai

Jamais

rédigé

De business plan.

Je me suis toujours concentré à fond sur la trésorerie et le budget prévisionnel des entrées/sorties. Et avec un bon sens d’épicier et un peu de maths, vous vous en sortirez largement !

Une fois suffisamment avancé, pour lever sérieusement des fonds, vous ferez un document qui sera proche d’une réalité palpable. Là c’est une tout autre histoire.

Sinon c’est beaucoup d’énergie pour pas grand-chose.

Alors bâclez ce business plan et accélérez-moi tout ça !

Si vous êtes à la fin de la rédaction de votre business plan…

Désolé mais je veux vous faire gagner du temps.

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